如果几个有想法的人有一个idea想就此作为创业的开始，那么犹如年轻的小夫妻开始精子和卵子的结合。

 

如果就此idea展开，开始界面设计，coding实现，如同胚胎成长，前面二三个月着实让其诞生的生父、生母们兴奋不已。

 

如果就此推出了beta版本，如同7-8个月的胚胎，已经有鼻子、有眼，但只是初长人型。

 

如果在beta基础上，不断增强功能，推出1.0版本，那算是刚刚娃娃出世，有了完整的躯体，但身子还是干瘪的。

 

如果在1.0基础上，丰富内容，如同前3个月的喂奶，让干瘪的身躯日趋丰满。

 

如果在此基础上，不断增强功能，丰富内容，吸引更多的用户关注，如同6-9个月的娃娃开始初识这个世界，但这个世界到底如何，仍旧一无所知，只会天真地向它挤眉弄眼的世人傻笑。如果这个时候，认个干爹之类的，可能可以引进一些天使投资。

 

如果在有一定的用户群以后，慢慢引入盈利模式，慢慢能够赚钱养活自己，如同一个1岁的孩子，开始蹒跚着独立前行。

 

如果在此基础上，不断增强自身的实力，如同1岁到18岁的漫长成长过程，有成长的辛酸和教训，慢慢开始有自己的一些思维。18岁到20岁左右，是最具诱惑力的时候，也许资本会看中你，异性会关注你，可以开始考虑娶嫁问题了。

 

如果发展到拥有了良好的financial report, 那么它已经长成一个拥有丰富灵魂的25岁帅男靓女了，何去何从，可以自己决定了。。

 

 

 

今天中国站长站(www.chinaz.com)的编辑跟我联系，邀请我参加他们新秀推介活动，其中需要mention建站经验，多多鸟从头到尾也才一年多，说不上啥经验，只能说是一些心得体会。

       

        我列了4点，如下：

        1． 你可以想得很多，但可以做的很少，根据团队自身的优势，整合各种资源做自己想做、能做的事情。[注：这是最近感受颇深的心得，创业过程中有机遇、有诱惑、有取舍、有挑战，有些机遇和诱惑看上去很美，但未必是自己目前这样的团队承受得起的，只能focus在自己“能做”的事情。]

 

　　2． 做出一个网站很容易，但要做一个目标用户会用、爱用的网站并不容易，需要用心、用力。[注：有些人花一个人月也能做出一个网站来，不少人说，做网站是没啥技术含量的，但个人感觉，做一个目标用户“会用”，就是他们很容易上手、没啥门槛的网站并不容易，需要很多智慧在里面。而做一个目标用户“爱用”的网站更是不简单，你的stickness能够吸引他们不断持续回到你的网站，是需要花很多功夫在里面的。]

 

　　3．一个网站如同一个孩子，需要因势利导，让其健康成长。[注：有人说，网站起步时，只要能带来流量、带来用户，啥都能干，说国外大站败于中国阵地的原因就在于太注重品牌，中国网站注重结果，不注重手段和过程。我想说的是，有时候，对于自身网站口碑的拿捏很重要，特别是市场营销过程中。]

 

　　4． 最后一点，套用姚明的广告词，坚持不一定成功，但放弃一定是失败。做事先做人，心态一定要好。[注：创业者会面临各种心理和精力的挑战，良好的创业心态很重要，不急功近利，不斤斤计较，有容乃大。]

 

他们活动的url:

http://www.chinaz.com/Newstar/061123140238625.html

 

本来，今天上午和下午都有了安排，但一早起来，儿子的高烧拖住了我的脚步，我不能不顾他而去上班，首先我是妈妈，我告诉自己。原以为最多花半天时间在医院，没想到，回到家，已经晚上7点多。儿子患了哮喘型支气管炎，点滴挂了三瓶。而上海医院的拥挤，也只有在上海的人才能体会和容忍，上午9点多出门，拥挤的道路，到了枫林路的复旦大学儿科医院，已经10:40AM，找个停车的地方找了近20分钟，而排到的号更令人退缩，557号，心想上午就别指望了，前面有150多号。儿子今天精神很差，一点玩的兴致都没有，估计昨晚咳嗽折腾他一晚的缘故，安静地坐在我盘坐的腿上，看着草地上其他孩子的玩耍。孩子不会装病，一般来说，一点高烧是影响不了他的，可今天他似乎一点都不想走动，可能他真的咳累了，我心疼地抚摸着他的脑袋，亲亲他的头发，内心有些自责，因为前段时间自己太忙了，忽视他了，其实他的咳嗽不是一、两天了，拖到今天这副样子，我是有责任的。下午2点左右才轮到我们，而三瓶点滴挂了3个多小时，完了后，补液门诊的医生告诉我，还有点喘，明天还得过来，而一切手续又得重头再来，重新挂号、排队、输液。。。回家路上的第一个念头是，明天得起早一点！

我不知道，这个世界上有多少妈妈在创业，孩子、家庭、事业，是妈妈级创业者需要平衡的三个重要的支点，今天我就很为难，我和三位跟公司有合作关系的朋友约好了时间，为了尽量不失约，我一开始修正时间，但最后在修正的时间内我无法准时上线与他们联系时，我只能告诉他们实情。本来，我并不愿意让他们知道因为孩子的事情而失约，让对方觉得自己婆婆妈妈，合作起来拖泥带水，但最后之所以告诉实情，因为我告诉自己，首先我是妈妈，妈妈是有责任的，就如一个公司的管理者，需要承担相应的责任一样。因为自己是多重角色的，所以需要承担多重责任，我想合适的时间我会让自己的合作者明白自己的想法。

记得在看王石那本书时，里面提到万科对于利润超过一定比例的项目选择不做，觉得危险性太大，日后必有报应，万科放弃原有的多种经营最后focus在房地产业，我想20年中他们肯定做了不少取舍的选择题。多多鸟，还是一个才起步的公司，一样面临很多取舍的问题，当对某些东西了解越深入，看得越清楚的时候，里面的机遇和挑战慢慢清晰起来，但有些机遇是否是这样的一个初创公司消化得了的商机，选择做还是不做，取舍会是一个难题，或者有些事情可能都在整体计划里面，但是否此时此刻就应该动手来做也是前后顺序选择的问题。小公司，会面临不同的机遇和挑战，在资源、资金有限的情况下，focus在主攻目标上很重要，而有些关键点的选择也会影响公司的生命轨迹。所以感觉选择不做，比选择做更难抉择。选择不做，可能会给人想象空间，日后可能会后悔。选择做，反正选择的路是看得见的，日后是死是活，时间和实践会证明一切。但不管如何，走一条当下认为reasonable的路吧，没有一个创业者能先知先觉地掌控将来可能发生的一切，更多的人是在尝试和摸索中前进，用智慧和胆识面临前进中的一道道难关。